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Empowerment

Lo stile manageriale è improntato alla valorizzazione e responsabilizzazione di tutti nell'ottica della delega e dell'empowerment delle persone;
l'identificazione organizzativa, il forte commitment rispetto al piano strategico aziendale vogliono essere gli elementi cateterizzanti una organizzazione fatta di "imprenditori" la cui iniziativa ad azione responsabile sono accomunati dall'obiettivo ultimo formalizzato nel piano di business aziendale;
lo stile relazionale è uno stile diretto e assertivo, fondato su valutazioni pragmatiche orientate ai fatti.
Sentirsi i primi gestori del successo aziendale.
Esigere da se stessi e dagli altri l'eccellenza ed accettare da se stessi e dagli altri la possibilità di sbagliare.
Coinvolgere ed essere coinvolti nel "vivere" il "progetto azienda". Essere i trascinatori verso il successo.
Prendere iniziative, essere autonomi e sentire la responsabilità del proprio contributo.
Dare delega ai propri collaboratori, mettendoli in grado di sviluppare la propria professionalità e motivandoli al contributo produttivo e alla qualificazione professionale.
Gestire le relazioni in termini di fiducia, condivisione e confronto positivo. Costruire chiarezza di rapporti e confronto continuo ed aperto.Non perdere di vista l'obiettivo a favore/sfavore della relazione.

1. Delega

  • Saper identificare le situazioni in cui è opportuno delegare parte delle proprie attività e individuare la persona adatta a svolgerle.
  • Attuare corretti processi di delega/direzione/supporto, focalizzando gli altri sugli obiettivi da raggiungere e motivandoli a dare il meglio.
  • Controllare e, se necessario, supportare le persone verso le quali si è esercitata la delega.

2. Coaching

  • Supportare ed insegnare agli altri: Leader come Tutor.
  • Fornire frequenti feedback sulle prestazioni alle proprie risorse, individuando opportunità di sviluppo e valorizzando le potenzialità.
  • Diffondere conoscenze, capacità e comportamenti coerenti con i valori aziendali, i risultati e i cambiamenti attesi.

3. Responsabilizzazione

  • Responsabilizzare se stessi e aiutare gli altri a farsi carico delle conseguenze connesse al proprio operato.
  • Pianificare, controllare e correggere l'andamento delle attività in funzione del raggiungimento dei risultati attesi, superando eventuali difficoltà relazionali.
  • Saper prendere decisioni anche rischiose, assumendosene la responsabilità.

4. Influenza

  • Esercitare il proprio ruolo in coerenza con le logiche organizzative e le strategie aziendali.
  • Far propri e diffondere i valori aziendali, promuovendo il cambiamento.
  • Essere d'esempio all'interno dell'azienda.